8月1日，順威股份召開2023年上半年工作總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃會(huì)議，集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人及集團(tuán)各職能中心總監(jiān)參加了此次會(huì)議。
復(fù)盤，厚植企業(yè)之本
上半年總結(jié)及下半年規(guī)劃工作匯報(bào)
會(huì)上， 集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人、各職能中心負(fù)責(zé)人對(duì)2023上半年的經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了復(fù)盤，總結(jié)了工作中的寶貴經(jīng)驗(yàn)，也針對(duì)存在的問(wèn)題提出了有效的解決方案，并對(duì)下半年工作做出詳細(xì)規(guī)劃，共同努力推進(jìn)下半年各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
沉淀，夯實(shí)企業(yè)之基總裁做工作報(bào)告及下半年部署
總裁羅華先生回顧了2023年上半年工作情況，同時(shí)對(duì)下半年工作做出了部署。首先肯定了各業(yè)務(wù)板塊和各職能中心取得的成績(jī)，同時(shí)也指出了各部門存在的不足，通過(guò)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、行業(yè)發(fā)展及市場(chǎng)分析，對(duì)下半年的工作重點(diǎn)、工作方向及能力做出全面要求。他強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理改善，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效化開展經(jīng)營(yíng)管理工作，推動(dòng)全年經(jīng)營(yíng)管理工作高質(zhì)量發(fā)展；健全和完善制度，扎實(shí)推進(jìn)制度建設(shè)落地，確保企業(yè)合規(guī)穩(wěn)健運(yùn)作；強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，把好“安全關(guān)”，嚴(yán)守“平安線”；加強(qiáng)廉潔建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)干部在以身作則示范引領(lǐng)上下更大功夫，以全新的狀態(tài)、強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，迎接業(yè)績(jī)挑戰(zhàn)，爭(zhēng)取創(chuàng)造新輝煌，為股東交一份滿意的答卷。
總裁羅華先生做工作報(bào)告及下半年部署
未來(lái)，凝聚發(fā)展之力
董事長(zhǎng)做總結(jié)發(fā)言
董事長(zhǎng)張放先生對(duì)順威股份上半年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及成果做全面總結(jié)，他對(duì)各事業(yè)部、各部門付出的努力表示認(rèn)可，并對(duì)下半年面臨的挑戰(zhàn)提出要求：
01、業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)：年底業(yè)績(jī)100%達(dá)標(biāo)，全力以赴確保完成年度業(yè)績(jī)考核目標(biāo)任務(wù)。
02、能力提升：以技術(shù)為矛，以產(chǎn)品為盾，全面提高產(chǎn)品、技術(shù)、工藝等核心能力，構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)的品牌護(hù)城墻。
03、謹(jǐn)慎決策：在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要算好賬，組織規(guī)劃和業(yè)務(wù)決策必須要謀定而后動(dòng)，要匹配業(yè)務(wù)的發(fā)展階段和定位。
04、財(cái)務(wù)內(nèi)控：算清楚賬，補(bǔ)齊財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)職能，搭建財(cái)務(wù)主線的內(nèi)控體系，將全面預(yù)算與績(jī)效管理打通，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合。
05、持續(xù)戰(zhàn)斗力：朝目標(biāo)全面提升，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)建設(shè)，提升組織整體戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)工作效能，錨定目標(biāo)，全面發(fā)展，助推順威高質(zhì)量發(fā)展。
06、加強(qiáng)黨建：要堅(jiān)持“兩個(gè)確立”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，毫不動(dòng)搖加強(qiáng)黨的政治建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治黨，壓實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，深入開展主題教育，堅(jiān)持在以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干上取得扎實(shí)成效，推動(dòng)黨建水平再上新臺(tái)階。
07、防范化解風(fēng)險(xiǎn)：一是安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，組織專項(xiàng)活動(dòng)，全面梳理公司安全生產(chǎn)的隱患，擬定整改方案；二是廉潔從業(yè)，筑牢廉潔底線，領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)守職業(yè)操守，以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭持之以恒推進(jìn)反腐敗斗爭(zhēng)，切實(shí)守住底線。
董事長(zhǎng)張放先生總結(jié)講話
上半年，我司戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)發(fā)展及經(jīng)營(yíng)管理部署初見(jiàn)成效，下半年，我們將朝著達(dá)成全年業(yè)績(jī)目標(biāo)，提內(nèi)功，合理利用科學(xué)管理工具，貫徹落實(shí)“直面問(wèn)題、科學(xué)管理、自我批評(píng)、關(guān)注客戶、坦誠(chéng)開放”經(jīng)營(yíng)管理價(jià)值觀，開拓市場(chǎng)，夯實(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為股東提交一份滿意的答卷。
